伦理经营
若我们能成为最廉洁的公司，不仅将在韩国，更将在全球赢得最高公信力，发展成为最高效的企业。”
- 创始人 郑周永 名誉会长 -
伦理经营介绍
01. 伦理经营宣章
现代电梯将创始人郑周永名誉会长的哲学作为企业精神的根基，
并宣布将与员工及利益相关方共同遵守法律与伦理，
履行社会责任，成长为值得信赖的企业。，
全体员工将以伦理经营精神作为价值判断和行动准则，
与利益相关方实现共赢、追求共同成长，
共同打造可持续企业的基石—伦理文化。
现代电梯全体员工将负责任地践行伦理经营原则，
引领这一文化在组织中深深扎根。
同时，通过均衡推进技术开发与经营创新，
实现公司的可持续成长，为人类社会更美好的未来作出贡献。
02. 对伦理经营的理解
伦理经营是指企业不仅将经济责任、法律责任视为基本义务，
同时主动将社会普遍期待的伦理责任也纳入企业义务范畴，
并以主体姿态将遵守伦理作为行动准则的经营方式。
企业要履行伦理责任，必须通过
利润追求与社会责任这两个核心要素的相互制衡与互补来实现。
为防止此类问题，伦理经营旨在纠正企业不当行为或成本结构，
使其符合伦理标准，并进一步提升企业竞争力、经济增值最大化，从而赢得
客户、股东、员工、竞争者、供应商、政府及当地社区等所有利益相关方的信任。
03.主要活动
伦理经营基于1997年颁布的现代集团公平交易规定，自2006年起实施。
- 2006年9月订立
- 确立伦理经营实践的行动与判断准则
- 2025年发布，融合ESG及多元化包容政策(D&I)的《伦理经营宪章》与《伦理经营规范》
| 宣章： | 倡导伦理行为，确保全体员工秉持健全价值观 |
|---|---|
| 伦理经营规范： | 基于经营理念，制定面向全体员工及利益相关方的伦理经营管理规范 |
| 行动指南： | 提供有助于理解和践行伦理行为的准则与规范 |
| 职务伦理规范： | 为日常工作中遇到的实务问题提供具体化的伦理决策指引 |
- 投诉与保护制度：在本网站设置投诉&举报。 点击至 投诉&举报
- EO(内控)部门：设立内控部门，专门接收并调查检举内容。
伦理经营规范
01.行动指南
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对客户、股东及投资者的责任视客户信任为最大资产，秉持诚信原则，竭诚追求客户满意度与信任度，
并通过透明化经营活动提升企业价值，全力保障股东与投资者的权益。 -
构建健康公正的组织文化公司与员工基于互信共担责任，构建健康的企业文化。
公司致力于为员工提供受尊重且安全的工作环境，并不遗余力地提供公平机会与成长支持。
同时，作为组织成员，员工自觉秉持道德操守，率先维护公司价值与尊严。
现代电梯正通过这种相互尊重与责任的文化，努力打造更加健康公正的组织文化。 -
公平竞争与透明交易的义务我们严格遵守国内外公平交易相关法规，坚持公平竞争原则，
与合作伙伴建立基于信任的透明交易秩序，通过共同努力实现互利共赢，追求协同发展。 -
作为全球企业公民的使命作为全球企业公民，我们恪守国际社会倡导的人权、环境、劳工及安全等各项原则与公约，不仅与内部成员，更与外部利益相关方携手努力，共同实现可持续的未来。
02. 伦理经营规范遵守义务
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价值判断与行为准则全体员工承诺严格遵守伦理经营规范，
通过忠实履行推动伦理型企业文化的扎根。 -
管理层的伦理领导力与责任管理层当企业利益与伦理准则发生冲突时，
必须作出符合伦理的决策，且不得指示、
纵容、默许或协助员工实施任何非伦理行为。 -
举报义务与保密承诺公司承诺严格保护举报内容及举报人信息，
确保举报者免遭任何不利待遇，
并采取积极措施防范打击报复行为。
具体内容请参考现代电梯伦理经营规范
现代电梯伦理经营规范