上海现代电梯

1人才发展战略

• 1) 人才培养

  人才培养是培养具有核心企业价值观和领导才能的行政管理人才，以实现可持续管理。

• 2) 职业领导培训

  职业领导者培训是一门针对员工的工作能力和竞争力进行专业化培训的课程。

• 3) 全球领导者培养

  全球领导者培养是培训驻外员工或候选人成为具有实现全球化目标所需能力和经验的全球领导者。

2接受人才培养的人员

• 新员工入职培训

  新员工的入职培训促进了对现代集团和现代电梯的愿景、价值观和文化的理解，提高了技术和领导技能。
  培训包括培训员工在电梯市场和工作中胜任工作的计划。

• 在职员工培训

  在职员工培训通过核心价值内化、新晋升人员培训、领导力培训等个性化课程，满足员工的需求。
  职业发展计划（CDP）是为员工制定职业规划和提高工作能力而设立的。

• 全球培训

  全球培训旨在培养能够采取战略业务行动的专家，例如提高销售和市场份额的措施。
  培训对象为海外分支机构的代表、雇主和海外职位的候选人，旨在提高工作绩效和培养全球专家。

• 合作伙伴培训

  为合作伙伴提供工作培训，例如有关电梯系统、电力、机械、电路和建筑图纸的课程。
  这一以领域为中心的实训旨在提高合作伙伴的技术能力，提高电梯的质量。